Nên làm lương 3P hoặc 4-5P, nhưng cơ bản là 3P.

P1: Theo vị trí công việc, tăng hàng năm theo tỷ lệ khoảng 300-500k/ năm. P1 nên phân chia theo ma trận, 1 chiều theo thời gian công tác, 1 chiều theo chức danh và lập theo tỷ lệ để tăng là tự nhảy.

P2: Theo năng lực. Cần có bảng phân tích năng lực cần thiết cho mỗi vị trí việc làm. Thường chia 5-7 bậc năng lực (có mô tả cụ thể) Khó nhất là định lượng P2

P3: Performance (Kết quả đo lường) – cái này dễ rồi — Tuy nhiên phải cân với phân bổ tài chính: – Quỹ lương khối Backoffice (Hành chính, nhân sự, kế toán) – Quỹ lương khối KD – Quỹ lương khối Marketing – Quỹ lương khối Sản xuất Cân tỷ lệ % theo tốc độ tăng trưởng Doanh thu.

—- Vậy câu hỏi đặt ra: Doanh thu tăng không đạt mục tiêu thì quỹ lương thế nào? Trả lời: – P1 vẫn tăng theo bảng phân bổ (đã xây cho nhiều năm) – P2 là năng lực. Thường DT không tăng là do năng lực không đáp ứng, nên sẽ không tăng theo thời gian – P3 thì rõ là có thể giảm.