Ngoại trừ các công ty quy mô lớn hẳn, các doanh nghiệp và agency có lẽ cần cân nhắc mô hình tinh gọn về nhân sự.
Core team vững là quan trọng nhất. Một core team tốt có thể lead cả một team bao gồm nhân sự short-term (kiểu làm 1-2 năm rồi đi) và cộng tác viên hoặc lao động thời vụ. Core team ổn định thì nhân sự khác in-out thoải mái.
Thêm việc thêm nhân sự là đương nhiên. Nhưng tỷ lệ tăng nhân sự mà tương đương tỷ lệ tăng dự án là rủi ro. Vì không có gì bảo đảm việc làm ổn định đều quanh năm. Tỷ lệ dự phòng khoảng 30% theo mình là ổn. Ví dụ một người chạy trung bình 5 dự án. Thì capacity dự phòng nên là max có thể đảm nhận đươc 7 dự án. Tỷ lệ min chấp nhận được là 3 dự án. Ít hơn 3 là thở ô xy. Nhiều hơn 7 là cần tăng người.
(Tất nhiên còn tuỳ ngành).
Nhà máy trong ảnh này sản xuất đồ inox bếp xuất khẩu Mỹ, Nhật. Rộng 3000m, nhưng chỉ có 10 công nhân vận hành. Văn phòng 3 người. Nhỏ gọn hiệu quả nên có biến động ngoại cảnh (như dịch chẳng hạn), chủ doanh nghiệp nói với mình rằng không bị áp lực quá.
Ở Mỹ, 90% doanh nghiệp có quy mô nhỏ.
To hẳn hoặc nhỏ tinh gọn. Lỡ lỡ cỡ rất khó quản trị.
Nguồn : https://www.facebook.com/ducson71
